Apesar dos impactos da crise do novo coronavírus (COVID-19) e suas consequências, o mercado vem apresentando melhoras e isso vem refletindo o resultados das EFPC. No segundo trimestre, o Plano 1 da Previ, de Benefício Definido (BD), teve recuperação de R$ 12,93 bilhões, e fechou o semestre com um resultado acumulado negativo em R$ 10,66 bilhões, sendo que há três meses, o déficit alcançou R$ 23,59 bilhões. O plano possui 43,82% de sua carteira alocada em renda variável e 46,07% em renda fixa. A rentabilidade acumulada do Previ 1 até junho foi de -4,76% diante de uma meta atuarial de 2,71%.
A recuperação expressiva também se estende ao plano Previ Futuro, de Contribuição Variável (CV), que teve rentabilidade acumulada no fim de março negativa em 12,14%, e que agora está negativa em 4,67% frente à meta atuarial de 2,65%. O plano concentra 57,62% dos recursos em renda fixa e 26,65% em renda variável.
Segundo José Maurício Pereira Coelho, Presidente da entidade, a gestão de liquidez da Previ proporcionou a segurança necessária para garantir o pagamento de benefícios e tranquilizar 200 mil associados durante o período. “Não precisamos vender nenhum ativo com preço subvalorizado, porque temos um fluxo de caixa robusto para dar continuidade ao pagamento de benefícios. Com o mercado financeiro começando o processo de recuperação, essa estratégia se mostra ainda mais acertada”, diz.
Além disso, a entidade aproveitou oportunidades na renda fixa com a compra de cerca de R$ 3,5 bilhões em títulos públicos de longo prazo. “Esse é um tipo de investimento que traz mais segurança para os planos de benefícios, porque os vencimentos estão casados ao nosso passivo e a rentabilidade está alinhada à meta atuarial. A gestão de liquidez foi fundamental para manter a solidez nesta conjuntura desafiadora, assim como um planejamento estratégico focado no longo prazo e uma gestão de riscos efetiva”, complementa.
Ele destaca ainda a governança fortalecida em períodos de incerteza com investimentos responsáveis, levando em consideração os critérios ASGI – ambientais, sociais, de governança e integridade. A Previ é signatárias do Principles for Responsible Investment (PRI) e tem o investimento responsável como um alicerce para mercados mais sustentáveis.
No período de home office, a Previ manteve-se próxima de seus participantes e alguns processos foram digitalizados e revisados. “As folhas de pagamentos foram realizadas pela primeira vez remotamente, as Políticas de Investimentos passaram por uma revisão para se adequar ao cenário, as apresentações presenciais de resultados foram substituídas por vídeos explicativos dos números da Previ e Serviços como o App Previ foram aprimorados durante o período de isolamento social e atingiram recordes de acessos, assim como o autoatendimento”, diz comunicado.
